构建多元思维模型的想法来自查理·芒格：思维模式是你大脑中的决策工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决定。无论你是领导团队还是市场战略，思维模式都可以发挥至关重要的作用。

查理·芒格分享了 12 顶级思维模式:01决策1。·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 在巴菲特担任私人飞行员十年后，他为四位美国总统飞行，但他仍然有更多的职业追求。有一次，当他和巴菲特讨论他的职业目标时，巴菲特让他这样做。首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯中最重要的 25 目标。Flint 花了一些时间写下这些目标。然后，巴菲特让他检查清单，圈出他认为最重要的 5 。Flint 也做到了。Flint 现在有 2 清单：一个是 5 ，他认为他职业生涯中最重要的目标；另一个是 20 ，他也认为更重要的目标。巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么办吗？Flint 回答:我知道。我现在就开始实现这个 5 的目标了。至于另一个 20 ，没那么紧急，可以在业余时间做。然后慢慢后说：不，Flint，你犯了一个错误。你没有圈出的目标不是你应该在业余时间慢慢完成的。但你应该尽力避免你所做的事情。你应该像瘟疫一样避免它们，不要在它们上面花费任何时间和注意力。这让我想起了三件事：（1）有一个目标是非常重要的。当你有一个特定的目标时，你可以反复推断实现这个目标的方法和路径，并在每天早上睁开眼睛后了解你应该优化和努力什么。我听到的另一个好的表达方法是将开放式问题转化为封闭式问题。一切都可以做或所有方向都可以是方向是最可怕的，这对个人或企业来说都是如此。（2）专注是非常强大的。在一个人的认知资源有限的情况下，如果一段时间内有太多的目标，那么很可能没有人能无法完成。虽然专注和专注的概念被现代人提及太多，但它可能比芒格所说的更重要。（3）这可能比那些真正需要的人更准确地识别自己的想法更重要的事情。（3）。Invert,always invert 有相似之处。没有选择的 20 目标实际上是你感兴趣或有意义的，所以很容易找到各种合理的理由花时间在这些目标上。但它们是默默地消耗时间，转移你的注意力，不能真正产生结果的东西，这比看起来很愚蠢的东西更危险。

2、 10 → 10 →10 原则上，我们大多数人在做决定时都会有一个问题：不考虑这个决定可能产生的长期影响。此时，您可以遵循 10 → 10 → 10 原则考虑决策可能产生的长期影响。这一原则是：

10分钟后这个决定会有什么影响？ 10个月后这个决定会有什么影响？ 10年后这个决定会有什么影响？

如果你能在做决定时练习 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。3、 正确与非共识全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人，世界顶级金融超级巨头 Ray Dalio 认为每个人每天都做很多决定，这些决定会产生一定的影响。本质上，你的生活质量取决于你所做的所有这些决定的质量。如果你想在市场上取得成功，你必须成为一个独立的思考者，因为共识通常是错误的。你必须有不同的观点和观点。如果你想在股市或创业中取得成功，你不能达成共识，而是做出正确的决定。为了获得指数级的增长结果，你必须做出正确的决定，而不是遵守规则。这很容易做到，因为大多数时候你的决定都是错误的。然而，一旦你做出了正确的决定，市场给你的回报将是权力分布，也就是说，少数正确的决定将带来巨大的回报。「3」我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：「3」 法则。也就是说，当你试图说服一个资深人士做某事时，一定要给出 3 的原因。不是两个，也不是 4 ，只是给 3 一个原因。

02在古代，城堡通常被护城河包围，护城河起着保护城堡的作用。护城河越宽，保护城堡就越安全，因为敌人很难突破城堡；如果护城河太窄，就不能发挥太大的保护作用，因为敌人很容易穿过护城河突破城堡。在巴菲特看来，城堡就像一家公司，而护城河就像公司的竞争优势。他希望他的经理们能继续扩大城堡周围的护城河。你会发现，Facebook 几乎所有这些护城河都建在你周围：高转换成本、网络效应和有效规模。在考虑竞争优势和战略时，考虑你未来将建造什么样的护城河是非常重要的。因为它可以让你的公司抵抗任何竞争对手的入侵，并取得长期的胜利。6、 网络效应和临界规模网络效应是指产品用户越多，产品对用户的价值就越大，反过来可以吸引更多用户使用产品。同时，该产品的价值与用户数量的增长成为二次关系，即著名的梅特卡夫定律 Metcalfe's law产品的价值等于用户数量的平方。没有比软件业务更快的业务规模扩张，没有什么能比网络效应更有效地为公司业务建立一条安全的护城河。网络效应已成为任何策略的筹码。通常，一旦公司用户数量达到临界规模并触发网络效应，公司就可以通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现所有赢家。这是所有企业家的梦想。7.博弈论经济学家 Greg Mankiw 认为:博弈论研究人们在战略情况下的行为。‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。”用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。03领导力8、金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。金字塔原理中的三个核心思想是：（1）先从答案开始。（2）分组总结你的支撑论点。（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思考沟通的时候，我会参考金字塔的原理。首先，快速放出答案，而不是慢慢揭示答案，这将有助于更快地得出结论，使每个人都能保持一致，从而进行诚实的沟通。９、直接责任人（DRI）苹果发明了直接责任人的管理理念（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍布公司各级。在苹果，谁负责什么，永远不会混。DRI 的名字经常出现在会议进度表上，每个人都知道谁是直接负责人。如此开放和透明的责任制使每个员工都没有机会逃避和懒惰。一旦项目出现问题，就很容易找到纠正问题的环节，并追究相关责任。此外，一个项目只能有一个 DRI，若超过一个 DRI，这意味着没有直接责任人。DRI 可以有效地加快决策过程，减少许多不必要的会议。

1０、 团队中的团队是一种运营模式，将不同的团队和团队成员聚集在一起，形成无缝的组织网络。在团队中，决策权被授予每个团队的负责人，而不是集中在组织的最高领导人手中。此时，最高领导的角色发生了变化，从一个组织的所有决策到为每个团队提供所需的信息和背景，这样他们就可以联系到一个共同的目标，并有最好的信息来帮助他们做出决定。11 ，完全诚实Kim Scott 的整个职业生涯都围绕着一个目标：为员工创造一个热爱和良好团队合作的工作环境和氛围。后来，我在 工作了很长时间Google 在担任团队顾问的过程中，她了解到 Google 公司领导创造了一种让员工从工作中感到快乐的方式。快乐的气氛是如此强烈，甚至一眼就能看到。在担任苹果大学高级教师的过程中，Scott 知道苹果有不同的风格，但初衷是一样的:创造一个人可以充分发挥自己的潜力，享受工作环境。现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 高级顾问，Scott 把他多年的经验变成了几个简单的词：完全诚实。公司的所有创始人都可以利用它来帮助员工喜欢他们的工作，并发挥他们最大的潜力来做好工作。1２、当你是经理时，倾听、决策和交流CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。这是 Twitter 的前 CEO ** Costolo 提出了一个通信模型。关键是要始终倾听，不要混淆顺序，尽量缩短每一步之间的时差。搜索微信公众号：老板思考创业

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